面對新標(biāo)準(zhǔn)下的復(fù)核，中檔酒店的境遇顯得最為尷尬。

　　以石家莊酒店為例，三星級酒店數(shù)量有所減少，2010年已減少7家。其原因在于，它們身處尷尬境地，兩面受敵。一方面遭遇經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的窮追猛趕，另一方面則因規(guī)模不夠，接不了旅行大團(tuán)，且硬件設(shè)施老化，不得不面臨市場的淘汰。在新星評標(biāo)準(zhǔn)未出臺之前，廣州的中檔酒店也面臨過轉(zhuǎn)型期的尷尬與困境。尤其是當(dāng)年的廣交會時期，作為廣州酒店的市場風(fēng)向標(biāo)，期間遭遇全球金融危機(jī)的廣大商務(wù)客們?yōu)楣?jié)省差旅預(yù)算，選擇便捷酒店的比比皆是，而實(shí)力雄厚的企業(yè)則繼續(xù)選擇能夠滿足會務(wù)需求的國際商務(wù)型品牌酒店，價格和軟硬件均處于中檔的二三星酒店便門可羅雀，遭遇冷眼。

　　不難看出，一線城市中，二三星級酒店的轉(zhuǎn)型勢在必行。對于二三星級中檔酒店如何轉(zhuǎn)型的問題，新星評標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提供了一個大體的參考方向。比如新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)低星級酒店的有限服務(wù)性質(zhì)，要求酒店更注重核心產(chǎn)品的打造，弱化配套設(shè)施，比如對低星級酒店取消或降低餐飲、小商店、提供洗衣服務(wù)、套房等要求。而實(shí)際上，核心產(chǎn)品在市場中的價值應(yīng)體現(xiàn)其自身的差異性，這或是中檔酒店轉(zhuǎn)型的大方向。

　　相較之下，對過去的四、五星級酒店在應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)方面新標(biāo)則更為嚴(yán)苛，如要求要有突發(fā)事件處置的應(yīng)急預(yù)案，要有年度實(shí)施計(jì)劃，要定期演練，要有符合規(guī)范的逃生通道，安全避難場所，食物留樣送檢機(jī)制等，而這則體現(xiàn)了對酒店安全方面的引導(dǎo)。

　　當(dāng)新酒店達(dá)不到新星評標(biāo)準(zhǔn)時，轉(zhuǎn)型與發(fā)展是遭遇的共同話題。